【追記】発端となった？と噂のML中の人のツイートを追記します。
これが例の騒ぎの発端と言われてるのかなるほど https://t.co/8ec8lXYe0A
— スタ猫 (@nekonekostartup) February 24, 2023
成功したプロジェクトをリードして年間売り上げにXX億円程度の貢献をしたのに、Value評価の "Ownership" で "Does not meet expectations" (最低評価) をつけられる会社があるらしい。システム面をバックエンドエンジニアに依存してるのが "lack of ownership" らしい。委譲って言葉知らんのか？
— Ownership (@naotaka1128) February 16, 2023
建設的な議論なう pic.twitter.com/89jIMXoxEb
— Ownership (@naotaka1128) February 16, 2023
他の人も言ってるけど、なんでこれTwitterに書いたんだ…。黙ってれば「一部のうるさいやつが騒いでるだけ」という印象で済んだのに。(程度の差はあれ僕もこの感覚だった)
わざわざ役員があんなの書いちゃったら、全社的に問題が発生してると世間に公表しちゃったようなものなのでは…🥺— Ownership (@naotaka1128) February 24, 2023
僕だけじゃなくて全社的にだいぶ評価のハレーション起こってそう🥺 https://t.co/Tn4RErZI13
— Ownership (@naotaka1128) February 23, 2023
こちらを念頭にお読みください、以下本文。【追記終了】
先日、2月22日午後18時50分ごろ、メルカリ執行役員 河野秀治氏のTwitterで大切なお知らせが配信されました。
『メルカリメンバーへ。評価の時期なので。当たり前だけど、大切な話をします』
という衝撃的な書き出しから始まったツイート。
メルカリメンバーへ。
評価の時期なので。当たり前だけど、大切な話をします自分ってどんな人？
・矛盾するようないろんな自分が混在している
・加えて今日の自分と明日の自分も違う
・つまり、親も自分自身も自分がわからない
→よって、他人にわかるはずがない— 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
Twitter上のツリーでまとめられたメルカリ社内の人事評価に対する考え方の解説に目から鱗という意見もあれば、なぜ社内向けの大切な内容をTwitterで？と賛否に加え、河野氏が何故かブロック祭りを開催され界隈で物議を醸します。
最終的にはスタ猫氏にリプライでの謝罪に至っていたのでまとめさせて頂きます。
「自分探しの旅で自分は見つからない、本当の自分は自分にさえ分からない」
以下、ツイートのツリーになります。メルカリの「評価」に対する考え方とのこと。
（残念ながら、自分探しの旅に出て見つけることはできません）
— 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
じゃあなぜ評価って必要？
・会社/事業はその人に投資をしている
→その人が会社にいい影響を与えているかを判断しなければならない（経済的な営みである以上避けられない）
・けど、わかるはずがない「その人」について評価することは無意味ですよね? 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
では何を評価するの？
→その人の行動や、その行動から生まれた結果を評価する
・「人」を評価すると、人格否定になります? 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
けどたまに評価の時に不具合がおきるよね？
・それぞれの「価値観」や「正しさ」のぶつかり合いが起きる
→「正しさ」は人の数だけある
→見る立ち位置によって見える景色も違います? 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
正すべきは、「人」ではなく「行動」
→評価は「行動」と「行動から生まれた成果」を見る
・つまり評価は会社の価値観に沿って語られ、その人がどうすればもっと良い行動になり、成果につながるかの話に終始する必要がある
・評価する方も、されるほうも、この前提を理解していないと摩擦が生まれる? 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
もう少し踏み込んだ言い方をすると
→評価される側が、この前提を理解していないことで摩擦が多く生まれている
・率直にアドバイスされたことに、ナイーブにならない、簡単に傷つかない。建設的に受け取るスキルが必要
・All for oneとは馴れ合いや忖度の文化ではないはずです? 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
行動に対するフィードバックはギフトです。みんなで仲間のポテンシャルをUnleashさせていきましょう！
? 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 22, 2023
長いですが、まとめると「評価は、人ではなく結果と行動に対して行う」というものですね。というのはあらゆる会社に共通して言えそうではありますね。
界隈のOmochiさんとらんぶる氏、何故か河野氏から即ブロックの刑に
本件に対し、らんぶるさんが何故か言及したところ河野氏からブロックを受ける事態に。
これブロックされてしまったんですが（まあ読み方によってはイラつくのは理解できます）真面目な話、社内向けのコミュニケーションをツイッターでつぶやく意義がわからなかったんですよね。
社外向けへの発信ならば「こういうメッセージを社内で出しました、ご参考になれば」とするのがPRの筋かなと。 https://t.co/TyJZhmRJ6z
— らんぶる (@tamuramble) February 23, 2023
さらにNEXTガレソと噂されている「Omochi」さんもブロックされていたことが判明。
なにもしてないのにブロックされており、誰かもわからず泣いています
— 𝓞𝓶𝓸𝓬𝓱𝓲 (@ib_kiri) February 23, 2023
その後、Omochiさんがいつも通りの秀逸なまとめツイートで40万imp以上を叩き出されておりました。相変わらず拡散力が凄い…。
【時事ニュース】メルカリさん、役員から社員向けメッセージをTwitter発信し、JAPANベンチャーの雄として最先端の社内コミュニケーションを見せつける pic.twitter.com/f2DLU6BX3i
— 𝓞𝓶𝓸𝓬𝓱𝓲 (@ib_kiri) February 23, 2023
この流れに、ブロックまでする必要はなくない..？と思っていたところ、スタ猫氏も言及しておりました。
社内に向けたメッセージをTwitterで上げる意味ってなんですか？ https://t.co/dImfggtQSG
— スタ猫 (@nekonekostartup) February 23, 2023
これはスタ猫氏もブロックだな、、と思ってみていたところ…。
メルカリ河野氏、スタ猫氏に謝罪。「発信する場所を誤った」とのこと
何故か謝罪に至っていました。
ごめんなさい間違えました！
— 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 23, 2023
指が滑ってTwitterとSlackを間違えていたそうです。
指が滑りました
— 河野秀治 | メルカリ経営戦略 (@ShujiKawano) February 23, 2023
閑話休題。メルカリの評価軸が垣間見えて興味深いツイートでしたね。
さすがにTwitterだけでなく、恐らく社内でも配信されているのだと思います。Go Bold…!
